(1)业务协同性。使传统的生产过程透明化,不仅提高了企业信息集成的程度,也使企业极大地改善了业务部门间的协同性。
(2)计划适应性。不仅使企业制定的生产计划具有了明显的可操作性,使计划得到更有效的执行,同时,在计划执行可以得到保证的条件下,企业可以进一步提高计划的精确性和适应性,以便有效地配置和利用有限资源。
(3)生产成本可降低性。在取得大量准确的分步成本数据的基础上,不仅使企业可以更精确地核算和控制生产成本,也为降低生产成本指出了方向。
(4)过程绩效可衡量性。在取得大量过程实时数据的基础上,不仅使企业对生产过程现状了如指掌,同时,也便于企业对过程作业绩效进行有效的衡量。过程性能可改进性。在大量的生产数据积累的基础之上,不仅使企业能够尽快建立过程目标,同时,也便于企业通过对数据的分析实施过程的改进。